La gestión por competencias es un modelo de gerenciamiento del Capital Humano, en el que se aprovechan los comportamientos específicos en cada puesto de trabajo para el desarrollo de los objetivos organizacionales, favoreciendo el desarrollo actitudinal de los colaboradores.
- Diseño Modelos de Competencia
- Development Center
GC-DMC-001 Diseño de Manuales de Subsistemas de RRHH basados en Competencias, con formatos de aplicación.
GC-DMC-002 Diseño de Descripciones de Cargos basados en Competencias.
GC-DMC-003 Diseño de Diccionarios de Competencias.
GC-DMC-004 Diseño de Mecanismos de Evaluación por Competencia.
El SDPC para la gestión por competencias impacta favorablemente en:
1. La gestión de desempeño en base a objetivos medibles, cuantificables y de observación directa.
2. La definición de perfiles profesionales acordes a las expectativas de la organización, que favorecerán la productividad de cada equipo de trabajo.
3. La concientización de los equipos para asumir la co-responsabilidad de su autodesarrollo.
4. El desarrollo de equipos que poseen las competencias necesarias para su área específica de trabajo.
5. La identificación de brechas que permiten intervenciones de mejora oportunos que garantizan los resultados.
GC-DC-001 Development Center.
El Development Center es un proceso riguroso, donde por medio de evaluaciones grupales podemos conocer las habilidades y el potencial de los colaboradores de la empresa. Los participantes realizan una serie de ejercicios que simulan situaciones objetivas, diseñadas para medir sus competencias. Este proceso permite analizar y valorar el potencial, las experiencias y capacidades actuales de una persona, así como su posible desarrollo profesional.
El Development Centre es ventajoso porque impacta positivamente en:
1. Conocer las competencias laborales y el potencial existente en la organización.
2. Motivar el desarrollo profesional.
3. Integrar las necesidades personas claves con los objetivos de la compañía mediante planes de formación y desarrollo.
Con este modelo se diseña y ejecuta el Development Center para la evalución de competencias actitudinales, en las siguiente fases:
1. Diseño personalizado de las actividades del Development Center: - Análisis del modelo por competencia aplicado por la empresa cliente. - Análisis de los objetivos estratégicos de la organización, del Área de Capital Humano y del proceso “Evaluación de Desempeño”. - Investigación de la estrategia de negocio de la empresa cliente. - Análisis de las descripciones de cargo de las personas a evaluar. - Análisis de los perfiles de las personas a evaluar. - Planificación de las actividades de evaluación.
2. Ejecución del Development Center: - Development Center con por lo menos 3 evaluadores.
3. Informe Final y Feedback: - Elaboración de Informe concertado y feedback a los participantes.